奋战三季度，决胜下半年！集团公司召开2025年三季度重点项目调度暨半年工作会议

7月16日，集团公司在工程建设一线宿东站管理所召开2025年三季度重点项目调度暨半年工作会议。全面总结上半年工作成效，聚焦具体问题，精准调度推进涉及皖北地区群众喝上引调水工程建设等重点任务，研究部署下半年工作安排。集团公司党委书记、董事长王庆武主持会议并作总结讲话。

会议坚持问题导向、结果导向，围绕比进度、亮成绩、找问题、促工作，专题听取了一期工程调整用地报批和临时用地复垦、一期工程扫尾攻坚、二期工程建设和涉及皖北地区群众喝上引调水项目进展等重点工作进展情况的汇报，全面了解了各建管处工程建设管理运营情况，并安排部分参建单位代表进行交流发言和表态发言。

会议指出，上半年，集团公司上下攻坚克难、真抓实干，顶住了压力，各项成绩可圈可点。一是建设进度超常规。工程投资和经营业绩均实现双过半，二期工程和涉及皖北地区群众喝上引调水项目加快推进。二是效益程度超预期。调水规模持续增长，江淮运河迎来通行10万艘次里程碑，防汛抗旱和生态效益显著发挥。三是改革动能超强劲。深入贯彻中央八项规定精神学习教育扎实开展，集团公司第一次党员代表大会胜利召开，无处籍改革取得实效。

会议强调，三季度是实现皖北地区群众喝上引调水目标最关键、最重要、最紧迫的决战决胜时刻！集团公司和参建单位要进一步统一思想，着力打好七大战役，奋战三季度，决胜下半年！一要打好用地调整和土地复垦歼灭战。加快用地组卷上报、加快完成临时用地复垦。二要打好一期工程扫尾攻坚战。对照“8项清单”，主动作为、闭环销号。三要打好皖北地区群众喝上引调水大决战。锚定930节点目标，强化三级调度，坚持一线工作法，加快打通卡点堵点。同步推进设备安装、手续办理和联调联试。四要打好水质保护持久战。加强水质监测，完善应对措施，全力保障水质安全。五要打好工程运营管理提升战。坚持进度服从质量，精益求精、规范施工。全面落实安全措施，保障施工安全、运营安全。持续提升运营管理水平。六要打好防汛抗旱保卫战。提前部署、周密安排，确保安全度汛，做好抗旱调水。七要打好规划编制总体战。以习近平总书记考察安徽重要讲话精神为指引，扎实做好“十四五”规划收官，深入谋划“十五五”规划编制。

会议指出，要全面落实集团公司“333”工作思路，夯实高质量发展基础。一要推动集团公司高质量转型发展。积极参与省水发集团组建，推动子公司做强做大做优，持续推进提质降本增效。二要打造专业化高素质人才队伍。坚持党管人才，深化“无处籍”改革，树立能者上、庸者让、劣者下的鲜明用人导向。三要加强党的建设锤炼严实作风。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，持续巩固学习教育成果，以严实作风保障工作成效。